Figura 1 - uploaded by Fernando S. Meirelles
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Modelo conceitual da pesquisa.
Source publication
O estudo tem o objetivo de identificar as influências dos Sistemas de Informação Estratégicos (Strategic Infomation Systems, ou SIS) na relação da Inovação (exploitation / exploitation), ambidexterity e Desempenho Organizacional (DO). Utilizou-se a técnica estatística de PLS-PM com
uma amostra de 256 empresas brasileiras de diferentes setores. Os d...
Contexts in source publication
Context 1
... SIS habilita a flexibilidade e agilidade na etapa de formulação do planejamento estra- tégico para tomada de decisão das estratégias de agressividade, análise, proatividade, risco ou aversão ao risco, defensividade e inovação (CHAN; HUFF, 1992). Dessa forma, o SIS habilita competências essênciais para a organização desenvolver efetivamente estratégias de criatividade e (ou) estratégias de produtividade (de controle) como produto do processo de planejamento estratégico (CHEN, D.Q. et al., 2010). Por de- finição, é razoável concluir que a natureza da estratégia de inovação de exploration, quando suportada pelo SIS, foca na criatividade da empresa pela geração de novos produtos e ser- viços e novas abordagens utilizando os recursos de TI/SI, enquanto a natureza da estratégia de inovação de exploitation foca as capacidades promovidas pelo SIS para o controle, ou seja, para a eficiência e produtividade organizacional (MARABELLI; GALLIERS, 2017; MARTINEZ-SIMARRO; DEVECE; LLOPIS ALBERT, 2015;PHILIP, 2007) ...
Context 2
... SIS apresentou influência na variável dependente (caso 2; 0,524; valor p < 0,001), indicando moderação da variável na relação entre a Inovação e o DO (CARLSON; WU, 2012). Assim, para testar as hipóteses H4 e H5 foram criadas bases de dados heterogê- neas para avaliar as diferenças dos coeficientes estruturais por grupo (HAIR et al., 2013) na relação entre a Inovação e o DO. Os grupos foram classificados no caso 3 ("baixa pre- sença do SIS") com médias inferiores ou igual a 4 pontos (100 casos), e no caso 4 ("alta presença do SIS") com médias superiores a 4 pontos (156 ...
Context 3
... SIS habilita a flexibilidade e agilidade na etapa de formulação do planejamento estra- tégico para tomada de decisão das estratégias de agressividade, análise, proatividade, risco ou aversão ao risco, defensividade e inovação (CHAN; HUFF, 1992). Dessa forma, o SIS habilita competências essênciais para a organização desenvolver efetivamente estratégias de criatividade e (ou) estratégias de produtividade (de controle) como produto do processo de planejamento estratégico (CHEN, D.Q. et al., 2010). ...
Context 4
... SIS apresentou influência na variável dependente (caso 2; 0,524; valor p < 0,001), indicando moderação da variável na relação entre a Inovação e o DO (CARLSON; WU, 2012). Assim, para testar as hipóteses H4 e H5 foram criadas bases de dados heterogê- neas para avaliar as diferenças dos coeficientes estruturais por grupo (HAIR et al., 2013) na relação entre a Inovação e o DO. ...
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Zusammenfassung
Angesichts von Digitalisierung, Dekarbonisierung und demografischem Wandel stehen Wirtschaft und Gesellschaft zu Beginn des 21. Jahrhunderts vor großen Veränderungen. Die Bundesagentur für Arbeit hat den Anspruch, als ein zentraler Akteur des deutschen Arbeitsmarktes diesen Transformationsprozess aktiv und vorausschauend mitzugestal...
Citations
... The dissemination of IS in organizations had diverse and multifaceted impacts closely linked to the benefits associated with the use of technologies. In literature several benefits of IS for organizations are highlighted, such as: increase of productivity (Doll & Torkzadeh, 1999;Laudon & Laudon, 2014;Santos, Morikane, Oliveira & Chamon, 2007;Haberkamp, Maçada, Raimundini & Bianchi, 2010;Renaldo, Suhardjo, Suharti, Suyono & Cecilia, 2022); increase of user satisfaction (Čizmić, Rahimić & Šestić, 2023;Mariano, Monteiro, Ramírez-Correa, Moysés & Santos, 2020;Doll, Deng, Raghunathan, Torkzadeh & Xia, 2004); improvements in employee skills and performance (Mendonça, Freitas & Souza, 2009;Shamila, 2023); increase in profits and revenues and reduction of operating costs (Laudon & Laudon, 2014;Lunardi, Dolci & Maçada, 2010;Mendonça et al., 2009); increase in efficiency and organizational performance and management control (Doll & Torkzadeh, 1999;Dewett & Jones, 2001;Pereira, Becker & Lunardi, 2007;Mendonça et al., 2009;Lunardi et al., 2010;Souza, Schdmit & Araújo, 2010;Renaldo et al., 2022); improvements in decision making (Mafra Pereira, Sobrinho & Alves, 2018;Espírito Santo & Correia, 2022;Renaldo et al., 2022;Bastos & Sobral, 2023;Lucht, Hoppen & Maçada, 2007;Pereira et al., 2007); increase in the ability to innovate (Doll & Torkzadeh, 1999;Mendonça et al., 2009;Pereira et al., 2007; 24.ª Conferência da Associação Portuguesa de Sistemas de Informação (CAPSI'2024) 161 Augusto, Takahashi & Sachuk, 2008;Bianchi, Bigolin & Jacobsen, 2015;Yoshikuni, Favaretto, Albertin & Meirelles, 2018;Renaldo et al., 2022); among others. ...
... Innovation has also been associated with the good use of IS, meaning the extent to which an application helps users create and try new ideas in their work (Dewett & Jones, 2001;Pereira et al., 2007; Doll & Torkzadeh, 1999;Souza et al., 2010;Augusto et al., 2008;Bianchi et al., 2015;Yoshikuni et al., 2018;Moura et al., 2018;Cruz, 2020;Renaldo et al., 2022;. ...
This study aimed to analyse the impacts of the Moodle platform on teachers' work processes at the Polytechnic Institute of Beja, during their daily activities. Questionnaires were applied to assess the perception of teaching users regarding seven dimensions of work processes: productivity; management control; student satisfaction; innovation; decision making; quality of information; security of information and, teacher satisfaction. The data were processed and treated using descriptive and multivariate statistical analysis techniques. The results revealed that the dimension with the highest impact was the student satisfaction and the one with lower impact was decision making. It was possible to identify three groups of user teachers and analyse the impact dimensions of the use of Moodle in each group. It was also possible to verify that all identified sociodemographic variables carry differences between groups.
... The combination of these two types of activity defines the ambidextrous organizational structure (also called organizational ambidexterity) for innovation management (Yoshikuni, Favaretto, Albertin, & Meirelles, 2018). Ambidexterity assumes that the achievement of strategic objectives requires an optimal distribution of resources in two seemingly conflicting demands: adaptability (exploration) and alignment (exploitation) (Severgnini, Galdamez, & Vieira, 2019). ...
... Ambidexterity is of high value to a company once it enables advantages of balance and congruence, resulting in more effective performance (He & Wong, 2004;Yoshikuni et al., 2018). Exploitation is significant for achieving financial performance in the short run, thus, increasing the company's investment capacity in explorative innovation. ...
Objective: To analyzes the moderating effect of innovation on the relationship between internationalization and financial performance. Method: The sample gathers 1,840 companies listed on Brasil, Bolsa, Balcão (B3) and NYSE Euronext during the period of 2014-2018. Tests for difference of means were performed and linear regression models with panel data via systemic generalized moments method (GMM-Sys) were estimated. Results: Estimates indicate that the degree of internationalization alone does not assure high financial performance in Brazilian companies, while in European companies it influences return on assets (ROA) negatively. Moreover, in both contexts, the individual moderating effect of the two variables of innovation, exploration (R&D) and exploitation (Capex), could not be identified. However, a positive and significant effect of ambidextrous innovation activities in the relationship between internationalization and financial performance was verified. Evidence of the effect of internationalization on financial performance in both Brazilian and European companies is confirmed when enhanced by the simultaneous engagement of innovation activities. Contributions: This study contributes to a recent investigative line, which verifies the effect of intervening variables in the internationalization-performance relationship. It contributes to the analysis of this relationship in companies from emerging markets, a much and still needed research focus as a way of gaining a better understanding of business opportunities in adverse institutional conditions and how to seize them.
... In the study by Kava and Didonet (2019) the role of innovation as an influencer of organizational performance and its impact on the market was evidenced in research in medium-sized companies in the food industry in Brazil. This research is in line with the studies of Yoshikuni et al (2018) and Martins and Zilber (2019) that demonstrate the importance of innovation strategies for organizational performance. ...
... Innovation as a source of differentiation is highlighted in the studies by Martins and Zilber (2019), which mention how companies in the emarketplace segment use innovation to obtain competitive advantage. The same occurred in the research by Yoshikuni et al (2018) who performed this analysis in IT companies. As already described in this work, market creation is also a strategy for obtaining competitive advantage (PORTER, 1996;(DULLIUS and SCHAEFFER, 2016). ...
This article examined how the innovation in startups contributes to the creation of markets. The constructs “Strategies for the creation of markets” and “Innovation” were covered in the theoretical framework. The scope of the research was startups and the specific objectives sought to analyze how innovation occurs and verifying the creation of the market through their innovation. The method of research was the qualitative exploratory, and data collection was performed by means of a structured script. Ten startup founders were interviewed and it was used the content analysis technique for data analysis. This article has shown that startups, even using an existing business model, innovate in the segment or the way they deliver their products, thus generating a value innovation and this is often caused by the ability to feel the pain of consumer. Some limitations were found in the research, such as the limited data on Brazilian startups, which already indicates a path for future research, as well as seeking to understand the functioning of the organizational structure of these companies, which still need to be better studied.
O presente estudo tem por objetivo investigar como a inovação radical e a inovação incremental interferem e interagem no ambiente das micro e pequenas empresas no que é denominado de ambidestria da inovação. Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica na base Scopus abrangendo o período de 2011 a 2021. A síntese dos estudos analisados foi organizada conforme a familiaridade e similaridade da temática abordada. Os resultados evidenciam que a relação entre inovação radical e desempenho da empresa deve ser moderada por fatores ambientais. Os resultados mostram que as estruturas organizacionais internas e as condições ambientais externas afetam as MPEs de modo que estas precisam perseguir um ponto de equilíbrio da ambidestria da inovação. Outra observação foi no sentido de que as empresas empreendedoras, buscando ser pró-ativas e inovadoras, são capazes de desenvolver suas capacidades de adquirir e assimilar recursos externos de conhecimento. Concluiu-se que as pesquisas sobre a temática evoluíram no período analisado, partindo de estudos que tinham enfoque prioritariamente nos fatores organizacionais e ambientais, adicionando outros componentes e capacidades até chegar aos impactos e efeitos que as novas tecnologias acrescentam aos elementos basilares da ambidestria da inovação. Desse modo, a ambidestralidade da inovação pode ser valiosa para aumentar a competitividade das MPEs que povoam o sistema econômico. Palavras-chave: Ambidestria. Inovação. Micro e Pequenas Empresas.
Introdução: O desempenho da organização representa uma das métricas mais estudadas por acadêmicos do campo da administração, mesmo que de forma secundária em seus projetos, pesquisadores e discentes vêm utilizando o construto para avaliar o impacto das intervenções propostas nas múltiplas áreas de estudo do campo. Embora utilizado de forma multidisciplinar, o desempenho da organização representa um construto legítimo do campo da estratégia. Gerentes, proprietários e pesquisadores enfrentam dificuldades em definir o desempenho de modo que as métricas variam de acordo com cada escola de formação. Problematização/Objetivos: O desempenho comumente utilizado nas pesquisas não leva em consideração indicadores de forma integrada e não leva em consideração as particularidades de cada organização e diante de diversas áreas e perspectivas teóricas que cercam a administração, o construto experimenta de conceitualizações problemáticas. O desempenho das empresas experimenta diversas fontes de heterogeneidade que devem ser levadas em consideração nos estudos de análise do desempenho. O objetivo da pesquisa é descrever como as pesquisas relacionadas ao desempenho abordam o tema assim como indicar possíveis futuros caminhos. Fundamentação teórica: Desde os anos 70, em seu surgimento, o campo da estratégia vem expandindo suas áreas de atuação, entretanto esta expansão vem acontecendo de forma rápida e fragmentada. Na contramão desta ideia, os autores argumentam que a necessidade fundamental de explicar a heterogeneidade da empresa faz da falta de consenso uma riqueza do campo. A estratégia pode ser entendida como parte de um fenômeno e isto pode ser explicado pela busca das origens das razões da heterogeneidade do desempenho das empresas. Para alguns autores é preciso incluir medidas subjetivas para avaliar o desempenho como fenômeno. Discussão dos Resultados: A literatura experimenta um alto grau de positivismo, portanto trabalhos focados à subjetividade representam uma lacuna de pesquisa. O desempenho organizacional pode ser melhor explicado se observado sob perspectivas maiores que o simples aumento de amostra ou tempo de análise. É preciso explorar um pouco mais, com observações, entrevistas e grupos focais, as relações dinâmicas existentes entre empresas, atores organizacionais, ambiente e desempenho. Pesquisadores brasileiros podem procurar explorar antecessores do desempenho e o sentido do uso das métricas para gestores e os impactos sociais.
