Convergences and specificities between employees and management

Convergences and specificities between employees and management

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The effective management of human resources is a central issue for many companies, particularly small-to-medium sized enterprises (SMEs) in Industry, which often lack a designated HR function. Usually, the HR function and management of HR falls upon the manager, who faces diverse issues that can hinder innovating or implementing a more efficient sy...

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Context 1
... each contract contains an average of five objectives, 236 of the initial 555 or so objectives were selected to consider only the different objectives from one contract to another. We then allocated these objectives to the 9 functions of the local manager (Table 1) and all the results are summarized in Figure 4. ...

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This study focuses on specific strategies and innovations, providing actionable insights into how human resources is adapting to the 4IR in developing regions. The Fourth Industrial Revolution (4IR) is rapidly transforming the world of work, presenting both challenges and opportunities for human resource (HR) management in the Global South. This st...

Citations

... Huy defines a middle manager as "any manager two levels below the CEO and one level above line managers" (Huy, 2001, p. 73). Middle managers' role is characterised both by the alignment of their activities with the strategies and objectives of the organization but also by their abilities to conduct operational activities (Bousquet et al., 2023). The role of middle managers in leading organizational change has often been underestimated (Bryant and Stensaker, 2011) despite their valuable contributions to the realization of radical change (Huy, 2001). ...
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Purpose: This study addresses a substantial research gap regarding the implementation of Regenerative Business Models (RBMs). Drawing on complementary organizational behaviour theories, it explores the role of middle managers in this process and how to move them to action. Design/methodology/approach: A sample of 14 French companies, whose CEOs have publicly announced a transition to RBM, was identified. In each company, a middle manager involved in implementing RBM changes was interviewed using a qualitative expert interview methodology. Findings: The findings confirm the pivotal role of middle managers in achieving business model changes. Three major influencing factors combine to form a typology of middle managers' action-readiness profiles. Originality: The study contributes novel insights into the challenges faced by companies in innovating their business model by taking a regenerative approach. Managerial implications: The study identifies three levers to accelerate RBM implementation: introducing collaborative instances, developing strategies to enhance middle managers' action readiness, and ensuring an appropriate alignment between middle managers' profiles and the demands of RBM transitions.
... Il existe donc un gap dans les connaissances concernant l'influence de la culture sur l'amélioration du comportement entrepreneurial pour le développement d'une start-up au cours du parcours doctoral. Cette étude répond à l'appel de Fayolle et Liñán (2014) en faveur d'une recherche plus approfondie sur le rôle des institutions et du contexte universitaire en ce qui concerne « l'entrepreneuriat universitaire » en termes de création, de commercialisation des résultats de R&D, de R&D conjointe et de consultance (Davey et Galan-Muros, 2020, Bousquet et al., 2023a. ...
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Située à l’intersection du monde universitaire et de l’esprit d’entreprise, cette étude examine l’impact du contexte culturel sur le développement de l’esprit entrepreneurial au cours du doctorat. L’objectif est de déterminer comment les facteurs contextuels au niveau macro peuvent déclencher une activité entrepreneuriale au niveau micro – et comment celle-ci est gérée au cours du parcours doctoral. Nous avons collecté les données au travers d’entretiens qualitatifs avec 26 universitaires internationaux (boundary-spanners ou passeurs de frontières) qui ont créé une start-up. Les résultats montrent dans quelle mesure le contexte (national/organisationnel/institutionnel) influence (i) les activités entrepreneuriales et (ii) la reconnaissance sociale et professionnelle de l’entrepreneuriat au cours du parcours doctoral. Nous identifions la nécessité de dépasser les frontières pour stimuler l’esprit d’entreprise, et nous révélons des défis qui n’ont pas été reportés dans la littérature. Notre étude contribue à la recherche en gestion en fournissant des données empiriques dans un contexte peu étudié, afin de servir de référence pour la recherche sur ce changement culturel.
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La littérature prédit que la crise entraînera des répercussions durables notamment sur la vision de l’inédit, sur la gestion des risques en termes d’agilité, d’expérimentation, d’improvisation d’une réponse adéquate. Cette recherche exploratoire part de la survenue d’un inédit en post-implantation de systèmes d’information (SI) face au caractère à la fois robuste et structurant des SI. La distinction entre gestion de l’imprévu et confrontation de l’utilisateur avec l’inédit soulève des tensions entre organisation et individus. Dans quelles tensions l’organisation se préoccupe-t-elle du risque de l’inédit opérationnel pour contribuer à l’alignement des SI sur les effets attendus ? Les résultats confirment l’intérêt de se préoccuper de l’inédit opérationnel au quotidien, et des leviers utilisateur et apprentissage pour y faire face. Ils prolongent les tensions selon la vision de l’inédit, de l’individu et ses singularités, de l’apprentissage, de l’alignement. Des perspectives sont proposées : caractériser l’inédit, apport en supply chain management.