Marcel Heesen

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• Chapter: Bewertung von Innovationen bei der Behr-Hella Thermocontrol GmbH

  Marcel Heesen, André Kuchenbuch
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  ABSTRACT: Die Behr-Hella Thermocontrol GmbH (BHTC) wurde 1999 als Joint-Venture der Hella KGaA Hueck & Co. und der Behr GmbH & Co. KG gegründet; Sitz der Unternehmenszentrale ist Lippstadt. Die beiden Unternehmen sind jeweils zu 50% Anteilseigner von BHTC. Die Produktpalette kann in die Bereiche Fahrzeugelektronik, Regelungstechnik bzw. Fahrzeugklimatisierung und Motorkühlung unterschieden werden. Seit 2003 ist BHTC in den USA mit einem Entwicklungs- und Vertriebszentrum in Troy (Michigan) und einer Produktionsstätte in Flora (Illinois) bei der Hella Electronics Corp. vertreten. In Shanghai (China) wurde im Jahr 2004 eine hundertprozentige Tochtergesellschaft (BHTC Shanghai Co. Ltd.) gegründet. Seit Februar 2006 ist BHTC in Pune (Indien) mit BHTC India, Private Limited, vertreten. Die letzte Standortgründung erfolgte im September 2007 mit BHTC Japan K. K. in Tokio (Japan).
  11/2009: pages 89-104;
• Chapter: Grundlagen der Bewertung von Innovationen im Mittelstand

  Anette von Ahsen, Marcel Heesen, André Kuchenbuch
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  ABSTRACT: Für die meisten Unternehmen sind Innovationen ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie ermöglichen es, auf neue oder veränderte Kundenwünsche zu reagieren und langfristig am Markt erfolgreich zu sein. Plakativ formulieren etwa Cooper/Edgett: „innovate or die!“ Innovationen sind jedoch auch mit zahlreichen Risiken verbunden – so können technische Probleme die Umsetzung innovativer Ideen verhindern oder der Erfolg am Markt kann ausbleiben, etwa weil Kundenanforderungen sich verändern oder auch zu Beginn des Projektes falsch eingeschätzt wurden. Empirische Untersuchungen zeigen immer wieder extrem hohe „Flopraten“. So kommen Kriegesmann/Kerka in ihrer Studie zu dem Ergebnis, dass lediglich 13% der innovativen Ideen in den Markt eingeführt werden; hiervon sind nur 50% erfolgreich.
  11/2009: pages 1-38;
• Article: Innovation portfolio management: a framework for SMEs in the automotive industry

  Anette Von Ahsen, Marcel Heesen
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  ABSTRACT: Previous research has mainly investigated innovation management in large companies. Additionally, while there is a substantial body of research on instruments for evaluating individual innovation projects, the potential for evaluating the interdependences between several innovation projects is often neglected. In this paper (1) presents a framework for Innovation Portfolio Management in SME. For the analysis, data was collected through in-depth case studies and a comprehensive document analysis. Moreover, (2) introduces an innovative tool for evaluating interdependences between several innovation projects. We tested the benefits of this new approach in a pilot project.
  International Journal of Technology Intelligence and Planning 03/2009; 5(2):138-164.
• Source

  Available from: Anette von Ahsen

  Chapter: Leitfaden: Bewertung von Innovationen im Mittelstand

  Anette von Ahsen, André Kuchenbuch, Marcel Heesen
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  ABSTRACT: Die zielführende Bewertung von Innovationen ist für mittelständische Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor. Meist stehen nur knappe finanzielle und personelle Ressourcen zur Verfügung – trotzdem ist es notwendig, Erfolg versprechende Projekte auszuwählen und die Wahrscheinlichkeit von Fehlschlägen zu mindern. Häufig werden gerade in mittelständischen Unternehmen diese Entscheidungen eher „aus dem Bauch heraus“ getroffen. Auch dies kann natürlich erfolgreich sein – manche Beispiele in der Unternehmenspraxis zeigen das. Zwei Argumente sprechen dennoch dafür, die wichtigen Entscheidungen über die Fortführung oder den Abbruch von Innovationsprojekten mit Hilfe geeigneter Planungs- und Kontrollinstrumente zu unterstützen:1
  01/2009: pages 39-74;