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ABSTRACT: La responsabilité sociale d’entreprise (RSE) et le développement durable (DD) sont de plus en plus appréhendés comme des champs d’innovation permettant à une entreprise de générer simultanément une valeur sociale et économique. Alors que la plupart des travaux se focalisent sur une seule firme, cet article pose les bases conceptuelles permettant d’explorer les conditions et les freins à l’émergence de telles initiatives à l’échelle d’une chaîne de valeur complexe impliquant une série d’entreprises juridiquement et hiérarchiquement indépendantes.
Revue Française de Gestion. 01/2011; 6.
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ABSTRACT: This paper highlights overlap and differences between Convention Theory and New Organizational Institutionalism and thus states the strong case for profitable dialog. It shows how the former can facilitate new institutional approaches. First, convention theory rounds off the model of institutionalized action by turning the spotlight to the role of evaluation in the coordination effort. In parallel, the attention focused on the two components of the qualification process also sheds new light on the institutional dynamics issue at the heart of organizational institutionalism research since the mid-90s.
HAL, Working paper serie RMT - Grenoble Ecole de Management. 01/2010;
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ABSTRACT: Cet article a pour objectif de mieux cerner les fondements institutionnels et organisationnels de la Responsabilité sociale de l’entreprise [RSE]. Nous cherchons dans un premier temps à comprendre les origines de l’appel généralisé en faveur de la RSE qui marque l’époque contemporaine. Nous distinguons un appel institutionnel symptomatique du déficit de régulation de l’ancien modèle fordiste et, plus largement, un appel sociétal, dû à une accélération du dévoilement des effets externes négatifs. Nous essayons ensuite de comprendre pourquoi les entreprises adhèrent massivement à ce projet de responsabilisation et décrivons les conditions qui autorisent l’opérationnalisation d’un tel projet. Nous dressons, pour terminer, l’inventaire des limites que nous semble poser le projet de régulation proposé par la RSE.
The aim of this article is to develop a better understanding of the institutional and organizational roots of Corporate Social Responsibility. In the first step, we seek to understand the origins of the widespread call for Corporate Social Responsibility. We distinguish an institutional call which came from a lack of regulation of the old Fordist system and, more broadly, a societal call, caused by the fast growing issue of negative external effect. In the second step, we try to understand why firms embrace the logic of a broader social responsibility and we describe the conditions for an effective management of negative external effect. Finally, we focus on the limits of Corporate Social Responsibility and negative external effect management.
Revue Française de Socio-Economie. 01/2010; 2.
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ABSTRACT: La recherche gestionnaire dans le champ „Business & Society‟ souffre de sa faible prise en compte des enjeux organisationnels et managériaux associés aux démarches d‟entreprises en matière de responsabilité sociale et de développement durable. C‟est précisément ce constat qui, dans le courant des années 1970, a été le point de départ d‟un programme de recherche sur la Corporate Social Responsiveness au sein de la Harvard Business School aux Etats-Unis. Le contenu de ce programme ayant largement été oublié et/ou caricaturé, cet article propose d‟en redécouvrir la genèse, le contenu et sa portée, et formule des hypothèses sur sa disparition. Il reste pertinent pour l‟appréhension des pratiques contemporaines en matières de RSE et de DD.
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ABSTRACT: The aim of this article is to develop a better understanding of the institutional and organizational roots of Corporate Social Responsibility. In the first step, we seek to understand the origins of the widespread call for Corporate Social Responsibility. We distinguish an institutional call which came from a lack of regulation of the old Fordist system and, more broadly, a societal call, caused by the fast growing issue of negative external effect. In the second step, we try to understand why firms embrace the logic of a broader social responsibility and we describe the conditions for an effective management of negative external effect. Finally, we focus on the limits of Corporate Social Responsibility and negative external effect management.
Revue française de socio-Economie. n° 6(2):65-86.
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