Regino Banegas Ochovo

University of Castilla-La Mancha, Toledo, Castille-La Mancha, Spain

Are you Regino Banegas Ochovo?

Claim your profile

Publications (8)0 Total impact

  • Source
    [Show abstract] [Hide abstract]
    ABSTRACT: Amendments made to 2007 Financial Accounting Standards ¾FAS 141 (R)¾ and 2008 International Financial Reporting Standards ¾IFRS 3 (R)¾ in order to harmonize the accounting aspects of operations concerning a business combination, have shown the existence of certain transactions that are not part of the combination itself, which are called "separate transactions". The definition and delimitation of business combinations "separate transactions" is dispersed in both standards, at times with a little clarifying result. Therefore, this paper aims to facilitate the reader's understanding of their accounting treatment to address the problem of identifying those transactions that occur, or not, as a result of a business combination, the accounting treatment for this dilemma and its effect on the recognition and valuation of goodwill.
    Contaduría y administración. 03/2013; 58(1):13-36.
  • Source
    [Show abstract] [Hide abstract]
    ABSTRACT: La retribución que hacen las empresas a sus directivos y empleados mediante la entrega de opciones sobre acciones (stock options) se ha convertido en una práctica habitual en muchos países del mundo. Hasta fechas recientes no existía un consenso sobre el tratamiento contable que se debía dar a este tipo de transacciones; sin embargo, en la actualidad parece que tal consenso se ha alcanzado al exigir tanto el International Accounting Standards Board (iasb) como el Financial Accounting Standards Board (fasb), en la International Financial Reporting Standard, ifrs 2 (niif 2, Norma Internacional de Información Financiera) y Statement of Financial Accounting Standards (sfas) 123 (R) respectivamente, que se reconozca la remuneración basada en la entrega de opciones sobre acciones como un gasto en los estados financieros. El objetivo de este trabajo es analizar el tratamiento contable aplicable de acuerdo con la normativa contable internacional o de información financiera (nic/niif).
    Contaduría y Administración. 01/2010;
  • Source
    Pecunia : Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. 01/2009;
  • Source
    Documentos de Trabajo ( Seminario de Ciencias Sociales ), ISSN 1887-3464, Nº. 7, 2008. 01/2008;
  • Source
    Documentos de Trabajo ( Seminario de Ciencias Sociales ), ISSN 1887-3464, Nº. 1, 2006. 01/2006;
  • Source
    Domingo Nevado Peña, Regino Banegas Ochovo
    [Show abstract] [Hide abstract]
    ABSTRACT: This work represents an attempt to present a renovated management control system in which the personnel-company relationship could be furthered and suppose some future improvements for those companies that implant it, since they will find themselves in a position to be able to confront any change that takes place in the environment, due to the combination of the financial aspects, human resources and strategy that are the pillars on which it is based. This approach is based on co-ordinated and synchronised management instruments us high-priority action plans, a participative return system, a group of competences, a strategic (balanced scorecard) organization plan and an accounting report system that is adapted to the new circumstances. Este trabajo constituye un intento de presentar algunas propuestas para la renovación del control de gestión de manera que se potencie la relación personal-empresa, y que suponga unas mejoras futuras para las empresas que las implanten, ya que se van a encontrar en condiciones de poder afrontar con mayor facilidad cualquier cambio que se produzca en el entorno, debido a la combinación entre los aspectos financieros, recursos humanos y estrategia, que son los pilares sobre los que se fundamenta, y todo ello apoyado en una serie de instrumentos de gestión que se encuentran coordinados y sincronizados, como, por ejemplo, los planes de acción prioritarios, un sistema de retribución participativo, un cuadro de competencias, un cuadro de mando estratégico y un sistema de información contable que se encuetre adaptado a las nuevas circunstancias.
    Revista de contabilidad, ISSN 1138-4891, Vol. 2, Nº 3, 1999, pags. 19-50. 01/1999;
  • [Show abstract] [Hide abstract]
    ABSTRACT: Sumario: Introducción -- Estados Contables Financieros -- Análisis financiero -- Análisis económico -- Análisis de estados contables financieros en el espacio y en el tiempo -- Análisis de estados contables financieros a través de los ciclos de la empresa
    01/1998;
  • Source
    Domingo Nevado Peña, Regino Banegas Ochovo, Angel Tejada Ponce
    [Show abstract] [Hide abstract]
    ABSTRACT: This paper is aimed to analyse the role that a command table plays in the management control system of organizations. It makes possible a dynamic management of firm's resources. Moreover, we propose that the existence of a social control system in the companies would be convenient. It must be integrated with the economic-financial management system, in order to verify the aspects relative to the relationships of the company with its workers and the environment. In such a way, we think that the general manager of the oerganzation should introduce a soio-economic control in his management control system. It will make possible a better relationship between company, human resources and environment. In this socio-economic control system, we defend the importance of the command table adn, thereby, we expose a list of ratios or indicators referred to the environment, as well as to the human resources. They could be the base for choosing, in each moment and for each responsible, what should be integrated in the corresponding command table. En este trabajo se pretende analizar el papel que juega un cuadro de mando en el control de gestión establecido por la organización, posibilitando una gestión dinámica de sus recursos. Paralelamente, nos planteamos que sería conveniente que, en las empresas, existiera un control social integrado con el sistema de gestión económico-financiero, contemplando conjuntamente los aspectos referentes a las relaciones de la empresa con sus efectivos y con el entorno que la rodea, de tal manera que se llegue a establecer un control socio-económico en las organizaciones, potenciando las relaciones empresa-recursos humanos-medio ambiente. Creemos que la relación entre recursos humanos y medio ambiente constituye un área no explorada suficientemente y de gran interés en contabilidad, por lo que el propósito inicial de este trabajo es una aproximación a estas relaciones, sin ánimo de ser totalmente concluyentes, sino abriendo una puerta para considerar nuevas problemáticas futuras. En ese control defendemos la importancia del cuadro de mando y, para ello, se expone un listado de ratios o indicadores, tanto referentes al medio ambiente, como a los recursos humanos, que puedan servir de base para elegir aquellos que, en cada momento y para cada responsable, puedan integrarse en el correspondiente cuadro de mando. En algunos casos, estos indicadores estarán íntimamamente relacionados, dado las interacciones entre los recursos humanos y el medio ambiente, pero en otros, deberán ser ratios totalmente independientes en ambas áreas de gestión, puesto que, por otra parte, también existe una importante independencia entre las mismas
    Revista española de financiación y contabilidad, ISSN 0210-2412, Nº 103, 2000, pags. 107-147.