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ABSTRACT: Comment caract�riser la gouvernance interne et externe des banques coop�ratives dans une perspective territoriale ? Et quels contenus attribuer � la gouvernance partenariale ? En interne, les processus de d�cisions sont-ils fondamentalement sp�cifiques, de par leurs caract�res d�mocratiques ? En externe, qu'en est-il des liens de coordination et des rapports de coop�ration entre les banques coop�ratives et les autres familles de l'�conomie sociale ? Notre travail repose sur une analyse pluridisciplinaire de la gouvernance et sur une enqu�te de terrain originale men�e en direction des banques coop�ratives et d'un certain nombre d'organisations de l'�conomie sociale et solidaire (OESS). Ainsi, la d�marche d'ensemble a n�cessit� une recension de la litt�rature scientifique dans le domaine consid�r�. Une analyse qualitative et lexicale d'informations recueillies par une m�thode d'entretiens non directifs est venue parall�lement enrichir le traitement de donn�es internes aux groupes bancaires et aux OESS. Nous avons retenu l'hypoth�se selon laquelle les statuts coop�ratif, mutualiste et associatif conduisent tout naturellement � d�velopper un mode de gouvernance particulier, ob�issant davantage � des logiques partenariales qu'� des logiques actionnariales. Pour l'�conomie sociale et solidaire, les implications de ce mode de gouvernance peuvent �tre appr�hend�es � travers l'�mergence de r�seaux socio�conomiques ou la production d'externalit�s positives : � Sur le premier point, la coordination marchande tend � promouvoir de la concurrence et de la comp�tition intra et intersectorielle, alors que la coop�ration est perceptible dans les accords d'alliance et s'inscrit dans la dur�e relationnelle, pr�supposant diff�rentes formes de confiance. Cette double implication r�siliaire caract�rise la coop�tition. Toutefois, ce ph�nom�ne acquiert-il des propri�t�s particuli�res au sein des r�seaux d'entreprises de l'�conomie soc
HAL, Working Papers. 01/2008;
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ABSTRACT: On étudiera ici, d’une manière essentiellement empirique et exploratoire, la manière dont les dirigeants des OESS considèrent leurs relations avec les banques coopératives en France. En exploitant des retranscriptions d’entretiens réalisés sur le terrain, nous testerons une grille de lecture de la proximité construite à partir de travaux théoriques du courant économique néoinstitutionnaliste s’étant attachés à traiter du territoire.
HAL, Post-Print. 01/2008;
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ABSTRACT: La notion de Responsabilit� Sociale de l'Entreprise (RSE) est � la mode dans le monde des affaires. On peut toutefois penser que les entreprises de l'�conomie sociale sont porteuses de valeurs et d'engagements qui les incitent � d�velopper une conception sp�cifique de leur responsabilit�... Qu'en est-il vraiment ? A partir d'une �tude des supports de communication externes qu'elles diffusent sur Internet, nous tenterons de cerner si elles se distinguent des autres par la nature, la forme ou encore le contenu de leurs messages concernant leur(s) responsabilit�(s). A cette fin, nous comparerons les repr�sentations qu'elles produisent, en focalisant notre attention sur les compagnies qui exercent dans le secteur de la banque et de l'assurance en France.
HAL, Post-Print. 01/2007;
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ABSTRACT: Des travaux récents mettent en évidence les bonnes performances économiques et financières comparatives des banques de l'économie sociale en France, infirmant ainsi les analyses anglo-saxonne qui considèrent le modèle coopératif comme une configuration inefficiente et dépassée. D'autres s'accordent à spécifier les banques coopératives par leur objectif d'utilité sociale, ou pour le dire autrement, leur contribution à la production de l'intérêt général ou du bien-être (ALLEN, GALE, 1995 ; LABYE, LAGOUTTE, RENVERSEZ, 2002), tandis que les autres banques, que nous qualifions ici de banques SA, auraient pour objectif unique la rentabilité. Cette seconde catégorie de travaux a en commun une approche étroite du welfare : meilleure gestion des risques de crédit, collecte privilégiée de l'épargne, stabilisation conjointe du revenu des épargnants et du coût du crédit, et prise en charge de segments de clientèle non couverts par le marché. Cette approche correspond pour partie à l'origine des banques coopératives qui ont été créées et se sont développées pour faciliter l'accès au marché, répondre à des besoins non satisfaits de catégories socioprofessionnelles particulières (agriculteurs et artisans notamment) et faciliter l'accès au crédit à un “ juste ” prix. Dans le même temps, nombreux sont ceux qui considèrent qu'elles sont devenues des banques comme les autres, ayant ainsi perdu leurs spécificités et donc qu'elles se seraient banalisées au cours du temps. Observe-t-on encore des spécificités en termes d'activités et de services offerts, continuent-elles à privilégier le service rendu ? Participent-elles toujours à la cohésion économique et sociale des territoires au sein desquels elles inscrivent leur activités ? Les spécificités ne sont elles pas moins dans la satisfaction des besoins que dans le fonctionnement particulier, démocratique et collectif ?
HAL, Post-Print. 01/2006;
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ABSTRACT: A travers une analyse des programmes des partis politiques de l'Union europ�enne pour les �lections au Parlement europ�en de 2004, cette communication tente de cerner la place accord�e, lors de cette campagne, � l'�conomie sociale et solidaire dans la construction d'une Europe sociale.
HAL, Post-Print. 01/2006;
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ABSTRACT: Des travaux récents mettent en évidence les bonnes performances économiques et financières comparatives des banques de l'économie sociale en France, infirmant ainsi les analyses anglo-saxonne qui considèrent le modèle coopératif comme une configuration inefficiente et dépassée. D'autres s'accordent à spécifier les banques coopératives par leur objectif d'utilité sociale, ou pour le dire autrement, leur contribution à la production de l'intérêt général ou du bien-être (ALLEN, GALE, 1995 ; LABYE, LAGOUTTE, RENVERSEZ, 2002), tandis que les autres banques, que nous qualifions ici de banques SA, auraient pour objectif unique la rentabilité. Cette seconde catégorie de travaux a en commun une approche étroite du welfare : meilleure gestion des risques de crédit, collecte privilégiée de l'épargne, stabilisation conjointe du revenu des épargnants et du coût du crédit, et prise en charge de segments de clientèle non couverts par le marché. Cette approche correspond pour partie à l'origine des banques coopératives qui ont été créées et se sont développées pour faciliter l'accès au marché, répondre à des besoins non satisfaits de catégories socioprofessionnelles particulières (agriculteurs et artisans notamment) et faciliter l'accès au crédit à un “ juste ” prix. Dans le même temps, nombreux sont ceux qui considèrent qu'elles sont devenues des banques comme les autres, ayant ainsi perdu leurs spécificités et donc qu'elles se seraient banalisées au cours du temps. Observe-t-on encore des spécificités en termes d'activités et de services offerts, continuent-elles à privilégier le service rendu ? Participent-elles toujours à la cohésion économique et sociale des territoires au sein desquels elles inscrivent leur activités ? Les spécificités ne sont elles pas moins dans la satisfaction des besoins que dans le fonctionnement particulier, démocratique et collectif ?
XXe Colloque de l'ADDES.
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ABSTRACT: Comment caractériser la gouvernance interne et externe des banques coopératives dans une perspective territoriale ? Et quels contenus attribuer à la gouvernance partenariale ? En interne, les processus de décisions sont-ils fondamentalement spécifiques, de par leurs caractères démocratiques ? En externe, qu'en est-il des liens de coordination et des rapports de coopération entre les banques coopératives et les autres familles de l'économie sociale ? Notre travail repose sur une analyse pluridisciplinaire de la gouvernance et sur une enquête de terrain originale menée en direction des banques coopératives et d'un certain nombre d'organisations de l'économie sociale et solidaire (OESS). Ainsi, la démarche d'ensemble a nécessité une recension de la littérature scientifique dans le domaine considéré. Une analyse qualitative et lexicale d'informations recueillies par une méthode d'entretiens non directifs est venue parallèlement enrichir le traitement de données internes aux groupes bancaires et aux OESS. Nous avons retenu l'hypothèse selon laquelle les statuts coopératif, mutualiste et associatif conduisent tout naturellement à développer un mode de gouvernance particulier, obéissant davantage à des logiques partenariales qu'à des logiques actionnariales. Pour l'économie sociale et solidaire, les implications de ce mode de gouvernance peuvent être appréhendées à travers l'émergence de réseaux socioéconomiques ou la production d'externalités positives : · Sur le premier point, la coordination marchande tend à promouvoir de la concurrence et de la compétition intra et intersectorielle, alors que la coopération est perceptible dans les accords d'alliance et s'inscrit dans la durée relationnelle, présupposant différentes formes de confiance. Cette double implication résiliaire caractérise la coopétition. Toutefois, ce phénomène acquiert-il des propriétés particulières au sein des réseaux d'entreprises de l'économie sociale et solidaire ? · Sur le second point, le repérage et l'évaluation des effets externes positifs nécessitent de distinguer a priori les effets directs – quantifiables et d'une certaine manière prévisibles – des effets induits – non monétaires et peu tangibles. Mais là encore, ces effets sont-ils génériques à toute forme de structuration en réseau ou peut-on cerner, voire mesurer, des effets propres à l'économie sociale et solidaire ? Nous avons cherché, dans un premier temps, à caractériser la gouvernance coopérative à travers l'articulation de logiques internes (au sein des banques) et de logiques externes se traduisant par des partenariats formels. Nous soulignons notamment l'émergence d'une gouvernance hybride. Puis nous nous sommes efforcés de mettre en lumière l'ancrage partenarial des banques coopératives en direction des autres familles de l'économie sociale, en nous attachant à identifier différentes proximités. En ce sens, la gouvernance partenariale des banques coopératives est par essence territorialisée. Cet ancrage partenarial a aussi été approché dans le cadre théorique de l'économie/sociologie des conventions, permettant ainsi de repérer les principes de légitimité qui guident la rationalité d'action des (dans les) organisations instituées et la plus ou moins grande stabilité et pérennité des partenariats. Enfin, nous avons abordé, de manière prospective, les enjeux associés à la constitution et au développement des fondations, et notamment aux fondations des banques coopératives. En conclusion, cinq pistes de réflexion ont été proposées : - spécifier plus précisément le modèle hybride de gouvernance et ses incidences ; - poursuivre l'évaluation de la contribution du sociétariat à la définition de l'offre de services bancaires ; - approfondir l'analyse des rapports imbriqués entre partenariats et proximités : les partenariats relèvent-ils plus de proximités interpersonnelles et culturelles qu'axiologiques ou institutionnelles ? - développer un programme de recherche sur les conventions de compétences et d'utilité sociale pour apporter des réponses à la méconnaissance du système d'attente réciproque des banques et des associations, qui se traduit par une relative insatisfaction quant à la relation bancaire ; - interroger le risque de brouillage des spécificités intrinsèques des OESS, lié au développement de la bancassurance et des fondations d'entreprise.
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ABSTRACT: On étudiera ici, d'une manière essentiellement empirique et exploratoire, la manière dont les dirigeants des OESS considèrent leurs relations avec les banques coopératives en France. En exploitant des retranscriptions d'entretiens réalisés sur le terrain, nous testerons une grille de lecture de la proximité construite à partir de travaux théoriques du courant économique néoinstitutionnaliste s'étant attachés à traiter du territoire.
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ABSTRACT: On étudiera ici, d’une manière essentiellement empirique et exploratoire, la manière dont les dirigeants des OESS considèrent leurs relations avec les banques coopératives en France. En exploitant des retranscriptions d’entretiens réalisés sur le terrain, nous testerons une grille de lecture de la proximité construite à partir de travaux théoriques du courant économique néoinstitutionnaliste s’étant attachés à traiter du territoire.
