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Contabilidad de costos

SERBIULA (sistema Librum 2.0)
Source: OAI

ABSTRACT Reimpresión en el año de 1974

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    ABSTRACT: This research develops a model and a software to evaluate technological investments in the telecommunication companies. Offers a new change to the traditional methods to evaluate projects, because introduce an integral model to the quantitative evaluation of important qualitative critters, as quality, know how, diversification, innovation and replacements. Include finance analysis to offer a cash flows and risk simulation. Present numerically the importance level of each one of the critters mentioned before in the sector, results of an applied instrument and interview to the directives of the most important companies, beside offers systems to calculate the evaluation of these critters in each investment alternative. Este trabajo de investigación está orientado al desarrollo de un modelo para la evaluación de proyectos de inversión tecnológica en las empresas del sector de telecomunicaciones. Aporta un cambio novedoso a los tradicionales métodos de evaluación de proyectos, ya que introduce un modelo integral para evaluación cuantitativa de criterios cualitativos de reconocida importancia, pero poco investigados, tales como: calidad, know how, diversificación, innovación y reposición. Así como la inclusión de análisis financieros que ofrecen una simulación de rentabilidad y riesgo. Presenta numéricamente el peso o grado de importancia de cada uno de los criterios anteriormente mencionados en el sector, datos obtenidos mediante encuestas y entrevistas a directivos de las empresas de Telecomunicaciones más importantes, así como sistemas de cálculos internos para la evaluación de estos criterios en cada alternativa de inversión.
    Pensamiento y gestión: revista de la División de Ciencias Administrativas de la Universidad del Norte, ISSN 1657-6276, Nº. 21, 2006, pags. 49-92. 01/2006;
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    ABSTRACT: Resumen El presente artículo de investigación tiene como objetivo analizar la gestión de costos de producción en el sector metalmecánico, basado en autores como Chase et al. (2005), Heizer y Render (2001), Horngren et al. (2002), Hansen y Mowen (2003), y Barfield et al. (2005), entre otros. El tipo de investigación fue analítica, de diseño no experimental, transeccional, y de campo. Se diseñó un instrumento a través de entrevistas estructura-das, aplicadas a los jefes de producción de las empresas registradas en el directorio de la Cámara Petrolera de Venezuela, renglón bienes de capital de la región Zuliana, que permitió determinar los productos que elaboran, sus procesos y actividades, el sistema y método de costeo utilizado, con énfasis en los costos indirectos de fabri-cación dentro de los costos de producción. Los resultados indican que se utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo y de lote, pero no hay claridad en la valoración del método, ni realizan análisis de las actividades. Se concluye que el sector metalmecánico no gestiona de la mejor manera los costos de producción. Palabras clave: Costos de producción, sector metalmécanico, procesos, actividades, sistemas y métodos de costeo.
    01/2007;
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    ABSTRACT: This article presents a reusable decision model for commercialization strategies intended for firms that sell industrial processing materials. The utilization of this reusable decision model gives firms the advantages of formal decision analysis modeling at a fraction of the cost and time of building a decision model from the beginning each time the firm wants to decide on a commercialization strategy. The reusable model includes a master model (an influence diagram that express the relationships between the key decisions, uncertainties and parameters) and a metamodel (that guides the analyst in the process of building particular models). The model generated this way allows the definition and selection of a coherent and effective commercialization strategy that maximizes the benefits for the firm. An application of the reusable model to a real situation is also presented. INTRODUCCIÓN Los materiales necesarios para el procesamiento industrial (como materiales para tratamiento de aguas, aditivos para papel y conservadores alimenticios) representan un sector importante de la economía nacional y mundial. Muchas empresas, desde corporaciones hasta pequeñas empresas, atienden este mercado y compiten fuertemente entre si para vender sus productos. Un factor clave para el éxito de estas empresas es el establecimiento de estrategias de comercialización coherentes y efectivas. Para lograr efectividad en las ventas, la estrategia de comercialización debe incluir de manera coherente decisiones como la de mantener, extender o aún reducir su territorio de ventas, y los medios como logrará la cobertura deseada. También debe incluir decisiones acerca del tipo de clientes que atenderá, por ejemplo gubernamentales o privados y si debe enfatizar algunos de ellos. Otras decisiones importantes son el sector industrial en que la empresa concentrará sus esfuerzos, el tipo y nivel de servicio que ofrecerá a los clientes, y el nivel de sofisticación y precio de su línea de productos.
    01/2002;

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