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CENÁRIOS PROSPECTIVOS: FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS PARA OBTENÇÃO E MANUTENÇÃO DA VANTAGEM COMPETITIVA DAS ORGANIZAÇÕES

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - RECADM 01/2004;
Source: DOAJ

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Resumo A complexidade de gerir uma organização no contexto atual, onde mudanças e exigências dos clientes são cada vez mais dinâmicas com a competição cada vez mais acirrada, despertou a necessidade de uma avaliação dos possíveis futuros alternativos. Na busca de um sistema que permitisse às organizações uma orientação correta dentro desta nova realidade, surgiram os estudos de cenários prospectivos, uma metodologia utilizada para listar as possibilidades existentes, ampliando a capacidade das organizações proporem e monitorarem suas ações estratégicas, de forma a permitir o atingimento e manutenção de posições competitivas. O presente trabalho visa estudar essa metodologia, reunindo informações e descrevendo os principais conceitos relacionados ao assunto. As conclusões do trabalho indicam que o método mostra-se uma ferramenta que pode auxiliar a definir a estratégia da organização, permitindo ao mesmo tempo, uma posição mais flexível e apropriada para lidar com a incerteza e o novo, tornando-a mais robusta no posicionamento estratégico. Palavras chave: Cenários, competitividade, estratégia, Abstract The complexity of managing a organization nowadays, whereby changes and customer demands are increasingly more dynamic, and the competition is tougher than ever, brought about a need for a reevaluation based on alternative futures. In search of a system, which would enable the companies to sail forth in a correct direction, within this new reality, arose the prospective scenarios study, which is a methodology whereby futures are identified, expanding the possibility of the organizations to propose and to monitor their strategic actions, in order to enable the achievement and/or maintenance of competitive positions. This present work has the intent of perform an in-deep study of this methodology, gathering information and describing the main concepts related to it. The conclusion indicates that the referred method may help defining the organization strategy, and which may enable it to have a more flexible and adequate position to manage the uncertainness, becoming more robust and strategically better positioned. Key words: competitiveness, scenarios, strategy

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May 23, 2014