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Decisiones multicriterio : fundamentos teóricos y utilización práctica

Source: OAI

ABSTRACT Sumario: ¿Qué es la decisión multicriterio? -- Conceptos y herramientas básicos -- Análisis de dominación y de satisfacción -- Los métodos de ponderación y sus problemas -- Los métodos multicriterio ordinales -- Funciones de utilidad aditivas y métodos asociados -- Métodos de relaciones de superación -- Otros métodos de decisión multicriterio -- Informática y decisión multicriterio -- Paquetes informáticos para la decisión multicriterio discreta -- Práctica de la decisión multicriterio

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    • "Ordinal methods are considered to be extremely intuitive and not very demanding both in computational terms and in relation to the necessary information on the part of the decision maker. All that is needed from the decision maker are the pre-rankings relative to each criterion [7]. To use the ordinal methods, the decision maker must rank the alternatives in accordance with the preferences or, on occasion, use a natural order such as, for example, income obtained. "
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    ABSTRACT: The ordinal methods are widely used to establish rankings in sports competitions because sporting results are on an ordinal scale. However, these methods assume that the decision maker is highly rational and provide a full ranking. This paper analyses the case in which the decision maker is weakly rational. In this case, the decision maker respects the transitivity of preferences but not indifference. It also shows how to adapt the Condorcet method to deal with this situation, using the results of the 2013 Formula 1 Constructors' World Championship.
    Procedia Computer Science 07/2015; 55:493-502. DOI:10.1016/j.procs.2015.07.024
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    • "Existen diferentes formas de clasificar las técnicas de toma de decisiones multicriterio (Delgado et al., 2009); sin embargo, la más habitual las agrupa en continuas y discretas. Las primeras admiten un número infinito de alternativas y las del segundo tipo consideran un número finito y usualmente no muy elevado de alternativas (Barba-Romero y Pomerol, 1997), entre las cuales destaca el PAJ, que fue utilizado en la presente investigación y, por ello, se describe sucintamente a continuación. "
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    ABSTRACT: Ten housing projects of Portuguesa state's Regional Housing Institute were examined applying the AHOP method. The views of four different interest groups were registered, of which the two most important decision-making groups were the Institute responsible for housing policy and the direct beneficiaries. Social critiera weihed more than those of a technical or economic nature and amongst decision-makers, considerations related to costs weighed more than the genera tion of employment. The priorities establishe represented a consensus in he society
    01/2010; XVI(2):167-183.
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    • "El principal inconveniente es que se deben contrastar que se verifican las hipótesis básicas subyacentes en este enfoque (Barba-Romero y Pomerol (1997) y Ríos et al. (2002)). Además, solo resulta operativo en contextos decisionales con pocas alternativas y cuando sea posible una fuerte interacción con el centro decisor (Romero, 1993). "
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    ABSTRACT: La metodología empleada por las organizaciones empresariales para distribuir su presupuesto y seleccionar qué proyectos, entre todos los posibles candidatos, deben ser ejecutados para cubrir sus necesidades ha evolucionado mucho desde que dichas organizaciones empezaron a apoyar sus decisiones de selección en algún modelo matemático. El propósito de este trabajo es realizar un análisis descriptivo y comparativo de las diferentes técnicas empleadas a lo largo del tiempo, incorporando un pequeño ejemplo que clarifique su funcionamiento y poniendo de manifiesto tanto sus ventajas como sus inconvenientes. En alguna medida, estos inconvenientes fueron motivando su evolución hacia técnicas cada vez m´as complejas y completas hasta llegar a nuestros días. Nuestro estudio ha permitido observar, por un lado, que la evolución de las organizaciones ha llevado a que cambie sustancialmente el problema de selección, pasando de seleccionarse proyectos a seleccionarse y planificar carteras de proyectos y, por otro lado, que el problema aún no está solucionado, ya que es necesario lograr un modelo global que resuelva cualquier problema de selección y planificación temporal de cartera de proyectos. = The methodology used by business organizations to distribute their budget and select which projects –among all potential candidates– must be carried out to satisfy their needs has changed considerably since the organizations started to support their selection decisions in a mathematical model. The purpose of this paper is to provide a descriptive and comparative analysis of the different techniques used over time; we also present a small example to clarify their function, and thereby we show both its advantages and disadvantages. These drawbacks were the principal cause of their evolution towards more completed and sophisticated techniques. This study highlights two aspects: first, the evolution of the organizations has changed the problem of selection from project selection to portfolio selection and scheduling, and secondly, the problem is not solved yet, and we need a global model to resolve whatever problem of project portfolio scheduling and selection.
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