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Plan de Negocios para un Colegio Particular Subvencionado Ubicado en una Comuna de Bajos Recursos

Source: OAI

ABSTRACT El objetivo general de este trabajo de título fue elaborar un plan de negocios para la creación de un colegio particular subvencionado, dirigido a niños de sectores medios-bajos de la población, con el propósito de ofrecer una educación de calidad a un valor manejable por este segmento. Se logró una propuesta que, además de tener un enfoque social, es rentable para los profesionales que solicitaron la investigación, quienes conformarán la futura sociedad sostenedora del colegio. Al mismo tiempo, se trata de un proyecto que servirá de pauta para la creación de otros establecimientos de este tipo en el largo plazo. El plan aquí descrito cuenta con la definición y descripción de los elementos necesarios para el proyecto, previo a su materialización, pero no ahonda en temas técnicos que requieran de conocimientos específicos, tales como: diseño arquitectónico del inmueble, desarrollo del proyecto pedagógico o planes de estudio, pues exceden los alcances de la memoria. El informe incluye la descripción del proceso de obtención del reconocimiento oficial de un colegio por parte del Ministerio de Educación. Incorpora un plan de recursos humanos detallado; una evaluación económica del proyecto; un estudio de localización que fijó emplazar el colegio en la comuna de San Bernardo; y una definición para el concepto educación de calidad, basada en encuestas y entrevistas efectuadas al mercado objetivo. La estrategia del negocio se resolvió desde el punto de vista del marketing mix y contiene una descripción de las tareas que sustentarán y asegurarán la mantención de la calidad del servicio en el tiempo. Se estableció atender a la villa Los Portales de San Bernardo, y ubicar el colegio en ese sector, pues concentra al grupo objetivo con una densidad poblacional apropiada para el proyecto. Se obtuvo un Valor Actual Neto positivo de más de 216 millones de pesos para un horizonte de 12 años y una Tasa Interna de Retorno del 18,64%. La principal conclusión es que cobrando sólo $10.000 mensuales, se puede entregar educación de calidad a los sectores medios-bajos y a la vez obtener utilidades razonables. Si se fijan metas y medidas de control, es posible capitalizar los recursos recibidos, sin mermar la calidad del servicio otorgado a los alumnos.

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