Article

Sapolio

Academia. Revista Latinoamericana de Administración 01/2004;
Source: DOAJ

ABSTRACT El caso describe la gestión que una empresa peruana hace de una marca que adquirió de una gran empresa multinacional. En 1997, la multinacional Procter & Gamble vendió su marca Sapolio (posicionada en Perú) a Intradevco Industrial, una empresa nacional peruana. En ese momento, las ventas anuales de Sapolio eran de 200 mil dólares, siendo su principal producto el pulidor de vajilla. Tres años después, la marca Sapolio se había extendido a productos tales como detergente, lavavajilla, cera, limpiador, lejía y muchos otros productos de limpieza. Las ventas anuales de la marca superaban los 11 millones de dólares y comenzó a desempeñar una importante función en el mercado de detergentes, compitiendo directamente contra P&G. En el 2001 el gerente de Intradevco Industrial se preguntaba si la extensión de la línea de la marca no se había excedido y si se necesitaba hacer recortes y ajustes.

3 Bookmarks
 · 
585 Views

Full-text

Download
3 Downloads
Available from