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Entorno, Estrategia y Desempleo: Evidencias que Denotan Causalidad

Panorama Socioeconómico 01/2006;
Source: DOAJ

ABSTRACT El objetivo de esta investigación es determinar si ante los cambios bruscos ocurridos en el entorno, las empresas cambiaron su patrón de comportamiento, de tal manera de que su demanda de trabajo se haya visto estructuralmente modificada. Para verificar lo anterior se determinaron las variables que mejor representan el entorno percibido por las empresas y la respuesta estratégica que adoptan, considerando por supuesto la disposición y articulación de sus recursos para ello. Para la determinación de estas variables se utilizaron dos modelos: la Hipótesis de Éxito Estratégico desarrollada por Igor Ansoff y, el Modelo de Competencia Basada en Recursos de Shelby Hunt. Los resultados obtenidos demuestran que las empresas, producto de los cambios del entorno competitivo, han modificado su patrón de comportamiento, y éste ha influenciado en su demanda de trabajo. En esta misma línea, en comparación con las características históricas de la demanda de trabajo de las empresas de la región, éstas han efectuado cambios en sus requerimientos de mano de obra, más que en cantidad, lo han hecho en calidad de la mano de obra que compone la oferta de trabajo; y estos requerimientos no han sido satisfechos por la oferta regional.

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