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¿Es La Subcontratacion de Personal Como Modelo Operativo una Ventaja Competitiva en las Organizaciones? (Is Outsourcing a Model of Competitive Advantage in Organizations?)

ABSTRACT La subcontratación es una estrategia que cada vez está más de moda en las organizaciones. Por la importancia que va cobrando este fenómeno, se hace necesaria una investigación donde se analicen los factores que intervienen en la subcontratación, así como cuáles son sus beneficios. La presente investigación analiza el impacto de la subcontratación en la flexibilidad y los costos de un grupo de organizaciones que subcontratan sus servicios de reclutamiento, selección y administración de nomina a una empresa de subcontratación en Ensenada, Baja California, México. Los resultados revelan que en México es frecuente que empresas opten por entregar a un tercero la operación básica de administración de personal eventual y nóminas. Este cambio en las empresas obedece al beneficio de estas para mejorar la eficiencia de sus procesos y costos con la finalidad de ser más competitivas en una economía globalizada. Para este análisis, se aplicó la Escala de Espino y Padrón, 2002 sobre las ventajas de la subcontratación adaptando las preguntas a las actividades de administración de nómina, reclutamiento y selección, quedando 12 reactivos con escala de Likert de 5 opciones a una muestra de 8 empresas en Ensenada, Baja California, México. Las correlaciones demuestran alta significancia entre as variables de Calidad en el Servicio, flexibilidad y reducción de costos Outsourcing is an increasingly popular strategy in organizations. Given the importance of this phenomenon, research is needed to analyze the factors involved in outsourcing, and the associated benefits. This research analyzes the impact of outsourcing on the flexibility and costs of a group of organizations that outsource their recruitment and payroll services in Ensenada, Baja California, Mexico. Results show it is common for Mexico companies to hire an external provider of temporary personnel management and payroll. This change in business practice is due to improve process efficiency and reduced costs. We applied the scale Espino and Padron, 2002. Results show highly significant correlations between the variables of Service Quality, flexibility and cost reduction.

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Available from: Blanca Rosa Garcia-rivera, Sep 10, 2014
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  • Quarterly Journal of Economics 02/1991; 106(4):1373-83. DOI:10.2307/2937969 · 5.92 Impact Factor
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    ABSTRACT: With a few exceptions, the extant literature lacks substantive analysis of the ways downsizing and outsourcing impact on organizational structure and the roles and behaviors of organizational members. This is especially true of research focussing on organizational buying behavior. Provides an important step toward increasing our understanding in these areas by proposing a model of some of the conceptual linkages between current organizational downsizing and outsourcing initiatives and organizational structure and buying behavior. Develops theoretical arguments along with a set of propositions concerning the likely effects of downsizing and outsourcing on organizational structure, as well as on buying centre structure, membership, and shared authority, and on purchase participant role conflict, motivation, and risk aversion. Aims to encourage future conceptual and empirical analyses of these important relationships and linkages.
    Journal of Business &amp Industrial Marketing 11/1996; 11(6):93-111. DOI:10.1108/08858629610151325 · 0.69 Impact Factor