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Ser un docente estratégico: cuando cambiar la estrategia no bastaBeing a strategic teacher: When changing strategies is not enough

Cultura y Educación (Impact Factor: 0.27). 09/2009; 21(3):237-256. DOI: 10.1174/113564009789052343

ABSTRACT El artículo que presentamos responde a una doble finalidad. Por una parte nos proponemos ampliar el marco conceptual que fundamenta la noción de docente estratégico con el fin de hacerlo más explicativo y ayudar a entender mejor las dificultades de los profesores cuando deben enfrentarse a situaciones conflictivas desestabilizadoras a distintos niveles (conceptual, estratégica y emocionalmente). Para ello, en la primera parte definimos y caracterizamos las nociones de identidad y self del profesor, así cómo la noción de incidente crítico, un dispositivo óptimo para poder acceder al self del profesor. En la segunda parte presentamos un estudio de caso, de carácter descriptivo, sobre las relaciones entre la identidad y el self de dos profesores universitarios. Los resultados obtenidos en este estudio evidencian el grado de coherencia existente entre las características de la identidad del profesor y su actuación docente real (self). Por otra parte el estudio presenta evidencias de cómo actúan los profesores ante incidentes críticos y como cambian para ajustarse a la situación conflictiva. Finalmente se plantean las potencialidades y limitaciones del uso de incidentes críticos en calidad de instrumento metodológico para la investigación en este campo de estudio y también en la formación del profesorado.The purpose of this paper is two-fold: on the one hand, our aim is to expand the conceptual frame on which the notion of strategic lecturer is based in order to make it more explicative and to help understand teachers' difficulties when they must face conflictive and unsettling situations at different levels (conceptual, strategic and emotional). In the first part we define and characterise the concepts of teachers' identity and self together with critical incident, which is optimum to reach the teacher's self. In the second part, we present a descriptive case study dealing with the relationships between the identity and self of two university teachers. The results obtained in this study demonstrate the existing level of coherence between the characteristics of the teacher's identity and his/her real teaching performance (self). On the other hand, the study presents evidence on how teachers act when faced with critical incidents and how they change to adjust to the conflict situation. Finally, we address the potential and limitations of using critical incidents as a methodological research tool in this study field and in teacher training.

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May 30, 2014