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EL DESAFÍO AMBIENTAL DE LA PYME. UN BUEN NEGOCIO

ABSTRACT RESUMEN Se desarrolla una estrategia que pretende apoyar a la pequeña y mediana empresa PYME, definida a los efectos de este trabajo como aquella que ocupa a menos de 50 trabajadores, en el mejoramiento de su desempeño ambiental, especialmente aplicable al caso de la PYME del sector manufacturero en Venezuela y adaptable a otros países en vías de desarrollo. Para la elaboración de la propuesta se desarrolló un proceso de decisión apoyado en técnicas y herramientas ampliamente utilizadas en la planificación estratégica y en general en el campo de la investigación de operaciones. Con el soporte de expertos relacionados con el área de trabajo, se aplicó la herramienta Matriz FODA a fin de reconocer las fortalezas y debilidades internas del sector, así como las oportunidades y amenazas de su entorno. Se establecieron las bases conceptuales que a juicio del grupo de trabajo, deberían fundamentar la propuesta a desarrollar. Se identificaron las necesidades del sector en consideración, así como las instituciones llamadas a desempeñar un rol protagónico en la búsqueda de soluciones y satisfacción de las necesidades planteadas. Finalmente se identifican y describen los roles que deben desempeñar las instituciones involucradas en apoyo a la PYME, considerando tanto el caso venezolano como su posible adaptación a otros países de la Región. La estrategia planteada propone la estructuración de un sistema integrado de gestión de la PYME que considere las características organizacionales, tecnológicas y económicas del sector y pretende contrarrestar sus debilidades, así como promover su productividad en el marco del desarrollo sustentable. El presente trabajo culmina una serie de tres presentados en este Congreso, donde se analiza la gestión empresarial de la PYME en los países en vías de desarrollo, las consecuencias en su desempeño ambiental y propuestas para lograr su mejoramiento continuo. Al igual que en los casos anteriores, la información base para la elaboración de la propuesta es la recabada en 51 empresas pertenecientes al grupo de las PYME del sector químico y petroquímico venezolano, obtenida en el desarrollo del Proyecto "Aprendizaje Tecnológico y Desarrollo Sustentable: La Experiencia de la Industria Química y Petroquímica Venezolana" realizado por un equipo de investigadores coordinados por el Centro de Estudios para el Desarrollo – CENDES, de la Universidad Central de Venezuela.

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    ABSTRACT: Economic geography in an era of global competition poses a paradox. In theory, location should no longer be a source of competitive advantage. Open global markets, rapid transportation, and high-speed communications should allow any company to source any thing from any place at any time. But in practice, Michael Porter demonstrates, location remains central to competition. Today's economic map of the world is characterized by what Porter calls clusters: critical masses in one place of linked industries and institutions--from suppliers to universities to government agencies--that enjoy unusual competitive success in a particular field. The most famous example are found in Silicon Valley and Hollywood, but clusters dot the world's landscape. Porter explains how clusters affect competition in three broad ways: first, by increasing the productivity of companies based in the area; second, by driving the direction and pace of innovation; and third, by stimulating the formation of new businesses within the cluster. Geographic, cultural, and institutional proximity provides companies with special access, closer relationships, better information, powerful incentives, and other advantages that are difficult to tap from a distance. The more complex, knowledge-based, and dynamic the world economy becomes, the more this is true. Competitive advantage lies increasingly in local things--knowledge, relationships, and motivation--that distant rivals cannot replicate. Porter challenges the conventional wisdom about how companies should be configured, how institutions such as universities can contribute to competitive success, and how governments can promote economic development and prosperity.
    Harvard business review 76(6):77-90. · 1.27 Impact Factor
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    ABSTRACT: This article reports the findings of a large-scale research project on environmental new product development (ENPD) within British manufacturers. A major contribution of this article is the attempt to integrate new product development (NPD) and environmental management philosophies in order to develop and empirically test a theoretical framework for ENPD and performance. As such, it is one of the first studies to go beyond the anecdotal evidence in the extant literature, to empirically research ENPD activities and their impacts. This contributes to the debate about the potential for firms to be “green and competitive” by examining the relationship between ENPD activities and market and eco-performance for environmental new products. Contrary to the popular perception, the results suggest that there is more synergy than conflict between the conventional and environmental product development paradigms.
    Journal of Business Research 08/2003; 56(8):657-671. · 1.48 Impact Factor

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