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Das „flexible Tandemsetting“ bei Gruppendynamik-Trainings

Gruppendynamik und Organisationsberatung (Impact Factor: 0.05). 12/2009; 40(4):377-391. DOI: 10.1007/s11612-009-0089-4

ABSTRACT Das neue „flexible Tandemsetting“ verbindet klassisches GD und Tandemdesign und ermöglicht auch mit nur einer T-Gruppe Erfahrungen
an der Nahtstelle zu Organisation im Gruppenbildungsprozess reflektierend zu experimentieren. Das neue Setting und drei praktische
Erfahrungen werden im Folgenden beschrieben und die speziellen neuen Lernfelder im Bereich Team- und Organisationslernen für
dieses Settings werden herausgearbeitet. Schließlich werden neue betriebliche Anwendungsbereiche und ihr Nutzen skizziert.
The new “Flexible Tandem Setting” combines both elements of the classic group dynamic design and tandem design and allows
to gather valuable experiences in group building process in the context of organizational learning and to reflect them. This
new setting and three practical case studies are described and the specific new learning fields in team learning and organizational
learning for these settings are focused. In the end new operational areas of application and their benefits are sketched.

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    ABSTRACT: 50 articles dealing with stages of group development over time are separated by group setting: therapy-group studies, T-group studies, and natural- and laboratory-group studies. The stages identified in these articles are separated into those descriptive of social or interpersonal group activities and those descriptive of group-task activities. 4 general stages of development are proposed, and the review consists of fitting the stages identified in the literature to those proposed. In the social realm, these stages in the developmental sequence are testing-dependence, conflict, cohesion, and functional roles. In the task realm, they are orientation, emotionality, relevant opinion exchange, and the emergence of solutions. There is a good fit between observed stages and the proposed model. (62 ref.)
    Psychological Bulletin 07/1965; 63(6):384-99. DOI:10.1037/h0022100 · 14.39 Impact Factor
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    ABSTRACT: Die Funktion der Teamarbeit in Organisationen hat sich seit ihrem ersten Boom vor etwa einem halben Jahrhundert radikal verändert. War sie ursprünglich eine Notlösung zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit einer eher teamfeindlichen Organisationsform, so stellt sie heute eine zentrale Arbeitsform, vielmehr noch ein konstitutives Element der Organisation dar (Wimmer, 1998).
  • Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie 07/2001; 45(3):166-167. DOI:10.1026//0932-4089.45.3.166 · 1.19 Impact Factor
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