Victor Tiberius

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• Article: Pfadabhängigkeitstheorie

  Tiberius, Victor
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  ABSTRACT: Die Pfadabhängigkeitstheorie erklärt, wie Ereignisse im Zusammenhang mit Selbstverstärkungsprozessen spätere Entwicklungsverläufe beeinflussen und so zu stabilen Zuständen führen. Damit beantwortet sie die Frage, warum und wie sich Lösungen am Markt oder in Organisationen durchsetzen, die per se ineffizient sind. Der vorliegende Beitrag liefert einen Überblick über die Ursprünge der Pfadabhängigkeitstheorie in Technik sowie Volkswirtschaftslehre und ihre Übertragung in die Organisationslehre. Die Möglichkeiten, Pfade aufzulösen oder neue Pfade zu schaffen, werden dargestellt. Der Beitrag schließt mit einer kurzen Würdigung.
  WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium. 01/2010; 39:280-283.
• Article: Transorganizational Development

  Tiberius, Victor
  WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium. 01/2010; 39:208-210.
• Article: Lernstrategien und Lernpfade in Unternehmensnetzwerken

  Oelsnitz, Dietrich von der/Tiberius, Victor
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  ABSTRACT: In the inter-organizational learning literature two flaws can be identified: on the one hand it is assumed, explicitly or implicitly, that there is only one adequate learning strategy oscillating between the extremes of purely cooperative and purely competitive learning. Instead, we propose a typology of three basic learning strategies, the combination of which also allows to represent hybrid forms of learning. On the other hand it is asserted that learning strategies will be retained once they are established. Our paper explains why it is required to adjust the inter-organizational learning strategy to the current situation and specifies basic options for a reorientation of the learning strategy. In der Literatur zum interorganisationalen Lernen lassen sich zwei Schwachstellen identifizieren: Zum einen geht man implizit oder explizit davon aus, dass es nur eine einzige angemessene Lernstrategie gibt. Diese oszilliert zwischen den Extrempolen des rein kooperativen und des rein kompetitiven Lernens. Wir schlagen stattdessen eine dreigliedrige Lernstrategie-Typologie vor, die dann auch eine Mischform abbilden kann. Zum anderen wird in der Regel unterstellt, dass eine einmal festgelegte Lernstrategie während der Kooperation dauerhaft beibehalten wird. Der Beitrag zeigt dagegen auf, weshalb es ggf. erforderlich ist, eine situative Anpassung der interorganisationalen Lernstrategie vorzunehmen und präzisiert sodann die Grundrichtungen eines möglichen Lernstrategiewechsels.
  Zeitschrift für Management. 01/2009; 4:153-172.
• Article: Zur Dynamisierung interorganisationaler Lernstrategien – Pfade zwischen Kooperation und Wettbewerb

  Oelsnitz, Dietrich von der/Tiberius, Victor
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  ABSTRACT: Competition plays an important part in interorganizational networks in three respects: First, a firm wants to improve its competitveness on its relevant markets by entering a network. Furthermore the competition between networks is becoming empirically more and more important. Finally, competition takes place within networks. In this paper we focus on the latter. When competitve advantages can be achived with idiosyncratic knowledge, the reference to interorganizational learning is obvious. Therefore, our paper askes which role cooperation and competition play for learning in (and by) networks. We explicitly take a dynamic perspective, considering the option to change the learning strategy. Thus we develop a model to analyse how the decisions for strategy chance take place, including both the intentional and emergent aspects of this process. Our paper replenishes the traditional network research with a dynamic view as well as with the integration of firm- and network-specific dimension.
  Managementforschung. 01/2007; 17:121 - 159.
• Article: Interimsmanagement – rechtliche Aspekte und Einordnung

  Haag, Oliver/Tiberius, Victor
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  ABSTRACT: Interimsmanagement ist die befristete Wahrnehmung einer klar definierten Führungsaufgabe durch einen Interimsmanager bei bzw. in einem Unternehmen. Der Beitrag nimmt eine rechtliche Einordnung dieses in der personalwirtschaftlichen Praxis entwickelten Instituts vor. Ob der Interimsmanager rechtlich als Arbeitnehmer des Unternehmens (im Zweierverhältnis), als Arbeitnehmer der Agentur (im Dreierverhältnis) oder als selbständiger Dienstleister oder Werkunternehmer zu qualifizieren ist, hängt nach Ansicht der Autoren von der konkreten Ausgestaltung seiner Tätigkeit ab. Im Hinblick auf die klassischen Einsatzgebiete von Interimsmanagern spricht - vorbehaltlich der Einzelfallprüfung - viel für eine indizielle Einstufung als selbständige Dienstleistung.
  Neue Zeitschrift für Arbeitsrecht. 01/2004; 21:190-194.