Stephane Arrouvel

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  Article: Etre Manager

  Stephane ARROUVEL
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  ABSTRACT: Le rôle des financiers en entreprise est d’accompagner, de promouvoir, voire de co-diriger l’augmentation de la valeur financière de la firme dans laquelle ils opèrent. Sont-ils les seuls à jouer ce rôle ? A la réflexion, l’accompagnement de l’augmentation de la valeur de l’entreprise est à l’origine du recrutement de chaque collaborateur. La co-direction, que nous pouvons qualifier de : délégation d’une partie de l’autorité du dirigeant, étant confiée aux différents responsables de l’entreprise, appelés, fut-ce en français : les Managers.
  FUELPAPER. 01/2011;
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  Article: Finance d'Entreprise : les clefs de la compréhension

  Stéphane ARROUVEL
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  ABSTRACT: Abstract : La finance d’entreprise est la discipline qui s’attache à comprendre : l’activité, les marchés, les produits et les développements des organisations en vue de garantir la création de valeur. La comptabilité en est le système d’information. Les quatre critères indissociables que sont : le bénéfice, la rentabilité, la trésorerie et la solvabilité, sont illustrés de manière à comprendre les raisons de leurs importances. Il existe des outils puissants pour analyser les réalisations des entreprises et pour comprendre leurs valeurs présentes – actuelles - et leurs valeurs futures. Puisque l’entreprise est constamment en mouvement, ces outils permettent de mesurer les flux qui sont générés dans le cadre de son activité. Particulièrement le flux « Roi » : la trésorerie.
  FUEL PAPER. 01/2011;
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  Article: Fusions et Acquisitions : les coulisses

  Stephane ARROUVEL
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  ABSTRACT: Les fusions – Acquisitions sont des prises de contrôle d’une société par une autre. Exercices de haute volée, elles réunissent des dirigeants de sociétés, des experts financiers, des cabinets d’avocats spécialisés, des banquiers ainsi que des autorités nationales et européennes. Elles sont composées de deux processus techniques : la préparation du « deal » jusqu’à sa signature, et l’intégration de la société rachetée. Les motivations des FUSAC ne sont pas seulement opérationnelles, l’ego des dirigeants joue un rôle clé. Les sommes en jeu peuvent être colossales. Il y a deux types de coûts d’une prise de contrôle : directs via l’achat de la cible, et indirects via les coûts d’intégration. Le taux important d’échec des FUSAC, comparable dans les zones France/Europe et USA, est principalement dû aux difficultés des intégrations une fois le rachat consommé. Le facteur humain joue le rôle principal et la redistribution des rôles des collaborateurs des deux sociétés est réalisée dans un environnement interne soudainement très compétitif. Comprendre ce nouvel environnement, ses raisons, son fonctionnement, c’est se doter de moyens puissants pour réussir une FUSAC.
  FUEL PAPER. 01/2011;